RED TEAM

Les missions confiées à une Red Team sont définies en fonction des objectifs stratégiques du test, du niveau de maturité cyber de l’organisation et de la criticité des actifs à protéger. Ces missions s’inscrivent dans une démarche dite de red teaming, qui repose sur des scénarios d’attaque réalistes et orientés vers un but concret. La Red Team peut par exemple chercher à pénétrer un réseau interne à partir d’un point d’accès externe, à escalader ses privilèges pour accéder à un serveur sensible, ou encore à contourner les mécanismes de défense périmétriques pour démontrer une faille dans le dispositif de surveillance. Elle peut aussi viser des cibles spécifiques comme le service comptabilité, les administrateurs système ou les dirigeants, dans le but de simuler une exfiltration de données ou une fraude interne.

Les missions Red Team incluent également l’évaluation de la sensibilisation du personnel face aux techniques de manipulation, la résistance des processus internes face à une compromission ou encore la réactivité des équipes SOC (Security Operations Center) face à un comportement anormal. L’intérêt réside dans la mise en situation réelle, où tous les moyens à disposition de l’attaquant sont simulés pour tester les failles structurelles, qu’elles soient humaines, techniques ou organisationnelles.

Un exercice de red teaming repose sur une méthodologie rigoureuse, structurée et encadrée par des règles précises. Il débute toujours par une phase de définition des objectifs, en lien étroit avec les décideurs de l’organisation, qui fixent les limites, les périmètres critiques, les cibles autorisées et les résultats attendus. Ensuite vient la phase de reconnaissance, où la Red Team collecte un maximum d’informations sur sa cible à travers des sources ouvertes (OSINT), des scans passifs, ou des analyses de surface d’attaque. Cette étape est cruciale pour identifier les opportunités d’intrusion sans alerter les défenses. Une fois les vecteurs d’entrée définis, la Red Team passe à la phase d’exploitation, où elle utilise des techniques offensives pour compromettre les systèmes, accéder aux données ou s’introduire dans des segments internes du réseau. Cette phase peut inclure l’usage de malwares personnalisés, de backdoors, de techniques d’élévation de privilèges, ou d’attaques par rebond (pivoting) pour avancer furtivement dans le système informatique ciblé.

L’exercice inclut également une phase de persistance, durant laquelle la Red Team installe des mécanismes pour maintenir un accès prolongé, à l’image des vraies menaces avancées. En parallèle, elle veille à rester invisible, pour tester la capacité des outils de détection à identifier une activité anormale. Enfin, une fois les objectifs atteints ou le temps imparti écoulé, vient la phase de rapport, au cours de laquelle la Red Team remet un compte-rendu détaillé de ses actions, des failles exploitées, des données compromises, des systèmes infiltrés et des recommandations d’amélioration. Ce rapport sert ensuite de base au travail de la Blue Team, chargée de renforcer les défenses.

La confusion entre Red Team et test d’intrusion est fréquente, mais ces deux approches relèvent de méthodologies, de périmètres et d’objectifs bien différents. Un pentest, ou test de pénétration, vise à identifier un maximum de vulnérabilités techniques sur un système donné, dans un délai court et avec un périmètre clairement défini. Il s’agit d’une démarche exhaustive, orientée vers la détection de failles exploitables, souvent suivie d’un rapport contenant un classement des risques et des correctifs à appliquer.

À l’inverse, une Red Team adopte une approche stratégique, ciblée et réaliste. Elle ne cherche pas à tout trouver, mais à atteindre un objectif déterminé en utilisant les méthodes d’un attaquant réel. Elle mobilise une chaîne complète d’attaque, intègre les dimensions humaines (ingénierie sociale, phishing), logistiques (accès physique, usurpation d’identité) et techniques (exploitation de failles, escalade de privilèges).

Là où le pentest révèle des vulnérabilités, la Red Team démontre comment elles peuvent être exploitées en situation réelle, souvent sans être détectées. Elle simule une intrusion complète, sur plusieurs semaines, avec des phases de repos, de réactivation, de persistance, et interagit parfois avec des dispositifs de sécurité physique (badge d’accès, vidéosurveillance), ce qui en fait une approche plus large et plus immersive.

Ce type d’exercice permet à une entreprise ou une administration de prendre la mesure concrète de sa cyberrésilience face à des attaques ciblées et furtives. Il révèle les angles morts de la sécurité, met en lumière les erreurs de configuration, les faiblesses dans les procédures ou les lacunes de formation du personnel. Il permet de valider l’efficacité des outils de détection (SIEM, EDR, firewall), la réactivité des équipes de réponse à incident, et la coordination entre les différents acteurs de la cybersécurité. En testant un scénario complet, depuis l’intrusion initiale jusqu’à l’atteinte de l’objectif, le Red Teaming offre une vision holistique de la posture de sécurité.

Il permet aussi de renforcer la culture de la cybersécurité en interne, d’identifier les collaborateurs les plus exposés à l’ingénierie sociale, et d’orienter les futurs investissements en cybersécurité sur des axes réellement prioritaires. Enfin, il crée un effet de sensibilisation fort, en montrant de manière concrète et factuelle à la direction les impacts réels d’une cyberattaque réussie.